Mon accompagnement aux repreneurs
Vous venez de racheter une entreprise : félicitations !!!
Que ce soit votre première reprise ou votre première croissance externe, vous avez certainement été très bien accompagné jusqu’ici pour vous guider dans la stratégie de reprise, la structuration du projet, le juridique, la négociation et le montage financier…
Maintenant, le plus dur commence !! Vous êtes face à une équipe inquiète, probablement réfractaire à tout changement ! Qui vous aide à redynamiser l’équipe ? A insuffler votre culture d’entreprise auprès de cette nouvelle équipe ? A partager vos ambitions pour cette entreprise ? L’ancien dirigeant ? L’équipe RH surchargée par l’administratif lié à cette reprise ?
Sur mes précédentes fonctions, j’ai accompagné des clients mais aussi des managers et des équipes à traverser les transformations pour qu’ils en ressortent plus agiles et plus performants rapidement. Je mets aujourd’hui cette expérience et ma compétence de coach professionnelle à votre service en vous proposant un accompagnement complet pour que cette reprise soit un succès pour vous, vos équipes et vos clients !
Vos besoins
25% des repreneurs déclarent des difficultés, principalement liées à la gestion des ressources humaines (1)
Est-ce votre première acquisition ? Quel(s) lien(s) aviez-vous avec cette entreprise avant de la racheter ? Quel est l’effectif et l’organisation en place ?
En comprenant d’où vous partez et où vous voulez aller, je pourrai vous indiquer les différentes composantes nécessaires à la réussite de votre projet.
Nous en fixerons ensemble les modalités et les objectifs afin d’avoir des éléments concrets d’évaluation de la performance.
Le coaching collectif
Quand une équipe est inquiète, désengagée ou qu’elle peine à se mobiliser, le coaching collectif est une solution parfaitement adaptée. Ce n’est pas lié à des compétences qui resteraient à acquérir et une formation n’aurait que peu ou pas d’impact.
Au cours d’un coaching collectif, les collaborateurs travaillent à ce qui peut les rassembler, ils apprennent à mieux se comprendre pour s’organiser et mieux travailler ensemble sur une mission commune.
Le coaching individuel
Le coaching individuel aide le responsable d’équipe à prendre la posture adaptée à l’équipe en (re)construction.
Cette période est sensible et le manager devra être à la hauteur des enjeux. Un chef doit absorber le stress et diffuser de la sérénité à son équipe. Pour cela, il devra :
- poser le cadre,
- écouter les collaborateurs,
- aider à la construction de l’équipe,
- recadrer si nécessaire,
- prendre les décisions nécessaires à l’atteinte des ambitions.
Le coaching individuel permet de prendre de la hauteur sur sa pratique et de développer son leadership.
Atteindre vos objectifs
30% des repreneurs déclarent ne pas avoir atteint leur objectif de départ (2)
Nous nous retrouverons régulièrement, suivant les modalités définies ensemble, pour évaluer l’avancée réalisée.
Comme les objectifs et les indicateurs de réussite sont définis et inscrits au contrat, nous aurons des éléments très concrets sur lesquels nous appuyer pour observer la trajectoire, évaluer l’atteinte de vos objectifs et l’efficacité du dispositif mis en place pour répondre à vos besoins.
Alors, que vous soyez convaincus ou que vous ayez encore des doutes, rencontrons-nous pour en parler !
(1) et (2) : chiffres issus d’une étude de BPI France de 2025 : lien vers l’article ICI